Course curriculum

  • 1

    Introdução

  • 2

    Módulo I: Estratégia

    • O que você vai ver nesse módulo

    • Conceituando Estratégia

    • Estrutura básica de uma boa validação

    • Incorpore a validação ao seu dia a dia de trabalho

    • Tudo precisa ser validado!

    • Validação para uma estratégia consistente

    • Desafio 1: Estruturar sua validação

    • Segmente seu público

    • Entenda o comportamento dos seus clientes

    • Porque é importante dizer "NÃO" para quem não é seu público

    • Segmentação é essencial na composição da estratégia

    • Tenha certeza que está resolvendo o problema do seu cliente

    • Tenha certeza que está resolvendo o PIOR problema do seu cliente

    • Entendimento do problema na construção da estratégia

    • Você está ajudando seu cliente a resolver o JTBD?

    • Matriz estratégica de JTBD e a evolução das Startups nessa matriz

    • Entendimento do JTBD e a construção da estratégia

    • Sua PDV tem valor para seu cliente?

    • Sua oferta está organizada da forma correta?

    • Como a PDV se relaciona com a sua estratégia

    • A importância de calcular seu tamanho de mercado

    • Como calcular seu tamanho de mercado

    • O cálculo é bom ou ruim para a sua startup?

    • Desafio 2: Calcular seu tamanho de mercado

    • Compilação de tudo visto até agora para a Modelagem de Negócio e a Estratégia

    • Desafio 3: Cruzar as validações do seu negócio

    • Desafio 4: Construindo a sua estratégia

  • 3

    Módulo II: Vendas

    • O que você vai ver neste módulo

    • A importância da análise de dados

    • Qual o "nível" de análise você deve fazer neste momento?

    • Como fazer sua análise de dados

    • Desafio 1 : Organizar seu "MVP" de gestão orientada a dados

    • Contrato de Vesting: Conceito e importância

    • Boas práticas em um contrato de vesting

    • Desafio 2: Formalizar o acordo de vesting entre os sócios

    • Precificação para Startups (o que não fazer)

    • Preço x Valor

    • Precificação através da troca de valor

    • Boas práticas para a construção de um site

    • Acerte na Comunicação

    • O que é um pitch?

    • Dicas básicas de estrutura de pitch

    • Dicas básicas de design de pitch

    • Pitch de 5 minutos com slide

    • Pitch de 1 minuto sem slide

    • Desafio 3: Deixar o time pronto para fazer o pitch

    • Entendendo o conceito de funil invertido

    • Por que fazer o funil invertido?

    • Seus clientes estão felizes?

    • Desafio 4: Construir seu funil invertido

  • 4

    Módulo III: Operação

    • O que você vai ver nesse módulo

    • Critérios Objetivos

    • Escassez, Trade-off e Custo de oportunidade

    • Utilizando esses conceitos na tomada de decisão

    • Desafio 1: Definir seu critério objetivo

    • Operational Thinking

    • Aplicando o método ágil na operação da startup

    • Como tocar o dia a dia do seu negócio neste momento

    • Como ser mais ágil no dia a dia

    • Desafio 2: Demonstrar a aplicação do Agile na sua Startup

    • Aplicando o método Lean na gestão da startup

    • Qual o nível de gestão que vc precisa ter no seu negócio hoje

    • Como ser mais lean no dia a dia

    • Desafio 3: Demonstrar a aplicação do lean na sua startup

    • Funil de vendas

    • Jornada de compra

    • Usuários, Decisores e Influenciadores

    • Organize seu processo de vendas

    • Desafio 4: Organizar seu processo de vendas

  • 5

    Módulo IV: Gestão

    • O que você vai ver neste módulo

    • Já é hora de melhorar o meu produto?

    • O conceito de MVP Gambiarra

    • Porque fazer MVP Gambiarra

    • Como criar o seu próprio MVP Gambiarra

    • Desafio 1 - Criar seu MVP Gambiarra

    • Riscos Jurídicos

    • Como proteger sua operação

    • Seu risco nunca será zero

    • O custo da proteção não pode ser maior que seu risco

    • Como se preparar para ficar full-time

    • Como conseguir se dedicar full-time ao seu negócio?

    • Qual sócio deve ficar full-time primeiro?

    • Desafio 2 - Planejar como e quando o próximo sócio ficará full time

    • Quanto de grana sua operação queima hoje?

    • Hoje o dinheiro que você precisa é do seu cliente, não de investidor

    • Cuidado para não se tornar um negócio "Walking Dead"

    • Quais são as instituições que fazem sentido você se conectar no futuro?

    • Quais são as pessoas que fazem sentido você se conectar no futuro?

    • A importânica de começar esses relacionamentos imediatamente

    • Desafio 3 - Fazer seu roadmap de playres e networking

    • O que vem após esse programa?

    • Revisão geral

    • Desafio 4 - Mostrar que você está pronto para a próxima fase!